移动支付的普及，让广大零售业摊主尝到了"数字化经营"的甜头。无需采购pos机、刷脸机，只要张贴一张二维码，就能实现基本的收款功能，还省去了账目清点、找零、核实假钞的麻烦。

不过，对小微商家而言，这只是数字化经营的开始。在刚刚结束的2020支付宝合作伙伴大会上，支付宝披露了很多政策，为小微商家创造更广阔的财富市场。

已面临关键的转型期

包子铺、点心铺、水果摊，从北上广深到大小乡镇……全国近1亿小微与个人商户，活跃商家超过4000万，覆盖了我们生活的方方面面，是经济市场中不可或缺的活力动源，然而，其数字化渗透率却不到10%。

此前，支付宝针对小微商户面临的经营挑战进行了充分调研，这100万份调研报告显示：小微商户多依靠熟人用户和口碑相传，获客能力有限；房租水电员工支出高，成本难降，抗风险能力低；经营模式普遍单一，运营效率低，缺乏提效工具。

随着经济的飞速发展，小微商户曾依托的数字化支付优势已不在，此前定向开放的数字化经营工具如会员系统、点单进货等，也亟待更深纬度的扩张与升级。

支付宝布局“码商”蓝海市场，助力数字化经营转型

刚结束的大会上，支付宝披露接下来对码商经营的全方位帮扶计划，从流量与技术两方面发力。

流量方面，支付宝邀请多方服务商加盟共建数字新生态，增加小微商户曝光，令获客渠道多样化、高速化扩增。传统线下经营时，客户往往是熟人，住在同小区、街道，一旦开启线上流量之门，码商们将收到来自天南海北的支付订单。

技术方面，通过收钱码组件、营销组件，0费率、0佣金打通营销、运营、财务等多个功能场景，实现线上线下业务一体化整合，真正实现“数字化开源节流”。

以往，线下店铺活动营销所需的图文打印、海报展架筹备，至少需要上百元花费，但通过支付宝提供的营销组件，在上万个模版中自选再设计，手机即可操作，大大节约了设计成本，仅花费几十元就足够。

再比如线上运营中，繁琐复杂的宝贝上传、价格调整、券卡运营等操作，对人力、精力有限的小微商家而言是不小的负担，但通过支付宝提供的服务商代运营服务，即可实现线上经营一键承包，不但实现了流量、销量增长，也减少了员工支出，一举两得。

哪里有需求，哪里就有商业。此次通过对码商经营的一站式数字化升级，或将改变上亿小微商家的财富命运；而此次升级中，与年轻客群的潮玩互动，或将衍生日常服务经济中的更多创意可能。

作为中国移动支付商，支付宝始终肩负商业品牌的社会责任。在疫情对线下服务业造成影响的艰难时期，赋能线下实体生态，不但有安抚人心、提振市场的作用，更涉及中国经济的底层保障与社会稳定。从这个意义上来看，支付宝做出了出色的表率：理性的智慧金融，或许更能展现有温度的人间情怀。